Entender o negócio
Conhecer a operação, identificar gargalos e registrar o cenário inicial.
Próximo do negócio.
Até a entrega.
Estratégia, implementação e acompanhamento conectados à realidade da sua empresa.
Zander Araujo.
Empresário e fundador da Avantriza.
A Avantriza é uma operação de consultoria, assessoria e soluções empresariais fundada por Zander Araujo. O trabalho começa pelo entendimento do negócio e dos gargalos que precisam de atenção.
Da definição da prioridade à entrega, processos, materiais e tecnologia são dimensionados para a necessidade da empresa. A inteligência artificial faz parte do método de pesquisa, criação e execução.
Cada contratação define o que será construído, como a entrega será conferida e quais responsabilidades permitem sua continuidade. Na assessoria, a aplicação é acompanhada ao longo de seis meses, conforme o escopo combinado.
Da conversa
ao uso real.
Uma solução só faz sentido quando funciona no contexto da empresa. O método conecta o entendimento à aplicação.
Definir a prioridade
Combinar o problema, a solução, as entregas e os critérios de aceite.
Colocar em uso
Construir ou adaptar a solução, conferir o funcionamento e orientar as pessoas envolvidas.
Acompanhar a aplicação
Observar o uso e realizar os ajustes previstos. Na assessoria, a jornada tem seis meses e condições próprias de acompanhamento.
Uma necessidade.
O formato certo.
Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.
Produtos e soluções
Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.
Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.
- Escopo e critérios de aceite definidos.
- Preparação ou configuração dos itens contratados.
- Orientação e responsabilidades de uso combinadas.
Projetos sob medida
A solução construída a partir do problema da sua empresa.
Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.
- Levantamento do contexto e das necessidades.
- Implementação das entregas combinadas.
- Conferência e orientação para colocar em uso.
Consultoria e assessoria
Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.
O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
- Diagnóstico e registro do cenário inicial.
- Definição de prioridades e plano de implementação.
- Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.
Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
O próximo passo
começa aqui.
Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.
Vamos conversarcontato@avantriza.com.br