Avantriza

O que precisa
avançar?

As frentes de atuação são exemplos. O diagnóstico define as prioridades, o escopo e a viabilidade da solução.

Estratégia e diagnóstico empresarial

Diagnóstico de gargalos, análise do contexto e prioridades para orientar a implementação.

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Comercial e relacionamento

Organização do atendimento, do processo de vendas e do relacionamento com clientes.

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Marketing e presença digital

Marca, conteúdo, campanhas e materiais para apresentar sua empresa e suas ofertas.

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Processos e operação

Processos, projetos, tarefas e documentos com etapas e responsabilidades claras.

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Organização financeira

Controles de receitas e despesas, organização de dados e painéis financeiros.

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Sistemas e automação

Sistemas, ferramentas de gestão, integrações e automações para o uso real do negócio.

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Dados e inteligência de gestão

Indicadores, dashboards e análises para acompanhar o negócio e orientar prioridades.

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Entregas
específicas.

Quando a necessidade já está clara, podemos começar por uma entrega definida.

Uma necessidade.
O formato certo.

Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.

Produtos e soluções

Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.

Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.

  • Escopo e critérios de aceite definidos.
  • Preparação ou configuração dos itens contratados.
  • Orientação e responsabilidades de uso combinadas.

Projetos sob medida

A solução construída a partir do problema da sua empresa.

Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.

  • Levantamento do contexto e das necessidades.
  • Implementação das entregas combinadas.
  • Conferência e orientação para colocar em uso.

Consultoria e assessoria

Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.

O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.

  • Diagnóstico e registro do cenário inicial.
  • Definição de prioridades e plano de implementação.
  • Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.

Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.

O próximo passo
começa aqui.

Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.

Vamos conversarcontato@avantriza.com.br