Avantriza

Inteligência aplicada.
Trabalho em movimento.

Zander Araujo em sua rotina de trabalho

Consultoria, assessoria e soluções empresariais com implementação e acompanhamento.

Vamos conversarConheça as possibilidades

Da estratégia
à entrega.

Identificamos o que trava sua empresa, implementamos a solução e acompanhamos sua evolução.

O que precisa
avançar?

O trabalho pode começar em qualquer departamento. O diagnóstico define as prioridades e conecta as áreas que precisam funcionar juntas.

Estratégia e diagnóstico empresarial

Diagnóstico de gargalos, análise do contexto e prioridades para orientar a implementação.

Ver possibilidades

Comercial e relacionamento

Organização do atendimento, do processo de vendas e do relacionamento com clientes.

Ver possibilidades

Marketing e presença digital

Marca, conteúdo, campanhas e materiais para apresentar sua empresa e suas ofertas.

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Processos e operação

Processos, projetos, tarefas e documentos com etapas e responsabilidades claras.

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Organização financeira

Controles de receitas e despesas, organização de dados e painéis financeiros.

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Sistemas e automação

Sistemas, ferramentas de gestão, integrações e automações para o uso real do negócio.

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Dados e inteligência de gestão

Indicadores, dashboards e análises para acompanhar o negócio e orientar prioridades.

Ver possibilidades

Dar direção
ao trabalho.

Pedidos espalhados podem se transformar em uma rotina com contexto, responsável e próximo passo.

Exemplo ilustrativo. Escolha como visualizar.

Cenário fictício

Entender

Pedido de proposta

Contexto: necessidades de uma nova unidade.

Responsável
Comercial
Próximo passo
Confirmar escopo
Prazo
Combinar no contato

Implementar

Rotina de atendimento

Contexto: retornos distribuídos entre canais.

Responsável
Operação
Próximo passo
Revisar o fluxo
Prazo
Definir na implantação

Acompanhar

Solução em uso

Contexto: equipe começa a utilizar a nova rotina.

Responsável
Gestão
Próximo passo
Conferir a aplicação
Prazo
Conforme contratação

Uma possibilidade de organização. Não representa cliente atendido, integração em produção ou resultado medido.

Explorar exemplos

Uma necessidade.
O formato certo.

Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.

Produtos e soluções

Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.

Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.

  • Escopo e critérios de aceite definidos.
  • Preparação ou configuração dos itens contratados.
  • Orientação e responsabilidades de uso combinadas.

Projetos sob medida

A solução construída a partir do problema da sua empresa.

Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.

  • Levantamento do contexto e das necessidades.
  • Implementação das entregas combinadas.
  • Conferência e orientação para colocar em uso.

Consultoria e assessoria

Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.

O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.

  • Diagnóstico e registro do cenário inicial.
  • Definição de prioridades e plano de implementação.
  • Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.

Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.

Da conversa
ao uso real.

Uma solução só faz sentido quando funciona no contexto da empresa. O método conecta o entendimento à aplicação.

Entender o negócio

Conhecer a operação, identificar gargalos e registrar o cenário inicial.

Definir a prioridade

Combinar o problema, a solução, as entregas e os critérios de aceite.

Colocar em uso

Construir ou adaptar a solução, conferir o funcionamento e orientar as pessoas envolvidas.

Acompanhar a aplicação

Observar o uso e realizar os ajustes previstos. Na assessoria, a jornada tem seis meses e condições próprias de acompanhamento.

Zander Araujo, fundador da Avantriza

Próximo do negócio.
Até a entrega.

Zander Araujo, fundador da Avantriza.

Diagnóstico, criação e implementação fazem parte do mesmo trabalho. Processos, materiais e tecnologia são dimensionados para a realidade da sua empresa.

Conheça a Avantriza

Ideias que
viram ação.

Todos os conteúdos

Antes de
começar.

A Avantriza atua em quais áreas da empresa?

A necessidade pode estar em qualquer departamento ou envolver diferentes equipes. As sete frentes apresentadas são exemplos de aplicação. O diagnóstico define a prioridade, o escopo e a viabilidade do trabalho.

Preciso chegar com a solução escolhida?

Você pode começar pelo problema. Conte o que dificulta a rotina, quem participa e o que precisa funcionar melhor. A partir desse contexto, avaliamos o caminho e o que precisa ser confirmado.

O que fica definido antes de começar?

A proposta apresenta entregas, etapas, formatos, responsabilidades, prazos, investimento e critérios de aceite. Dependências de ferramentas, acessos e custos de terceiros também são consideradas.

Todo projeto inclui seis meses de acompanhamento?

O acompanhamento de seis meses pertence à jornada de assessoria. Entregas pontuais, produtos e outros projetos têm condições próprias. Atividades, cadência e limites do acompanhamento são definidos na contratação.

Como a inteligência artificial entra no trabalho?

A IA apoia pesquisa, análise, criação e desenvolvimento conforme a necessidade. O ponto de partida é o problema da empresa. Informações, materiais e funcionamento passam por conferência dentro do escopo combinado.

O próximo passo
começa aqui.

Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.

Vamos conversarcontato@avantriza.com.br