Automação de processos

Um projeto que considera entradas, regras, exceções e formas de acompanhar o funcionamento.

Quando faz
sentido.

Copiar informações e conferir tarefas manualmente pode consumir a rotina da equipe. Primeiro entendemos como o trabalho acontece, depois avaliamos o que pode ser conectado e quais decisões precisam continuar com uma pessoa.

  • Repetir a mesma informação em ferramentas diferentes.
  • Acompanhar tarefas que dependem de lembretes manuais.
  • Conectar etapas com entradas, responsáveis e saídas conhecidas.

O que podemos
construir.

Mapeamento da rotina

Levantamento do início da tarefa, das informações utilizadas, das etapas e do resultado esperado.

Conexões e implementação

Integrações ou programação conforme a compatibilidade dos sistemas, os acessos e a qualidade dos dados disponíveis.

Testes e orientação de uso

Critérios para reconhecer a execução concluída, identificar pendências e tratar as situações previstas no projeto.

Como começa.

Mapeamos entradas, regras, exceções e resultado esperado. Avaliamos acessos e compatibilidade dos sistemas, implementamos o escopo e testamos o fluxo e as falhas previstas. Orientação de uso e responsabilidades de acompanhamento fazem parte do dimensionamento.

Escolha uma rotina concreta e descreva como começa, quais dados utiliza e como a conclusão é reconhecida. Informe também as ferramentas e as pessoas envolvidas.

Conversar sobre esta necessidade

Do contexto
à entrega.

Entradas e regras

O que inicia a tarefa e quais dados ela utiliza.

Etapas e exceções

O que pode ser conectado e o que exige intervenção.

Saída conferida

Como reconhecer a conclusão e acompanhar pendências.

Antes de
começar.

Todas as ferramentas podem ser integradas?

A viabilidade depende das interfaces disponíveis, dos acessos, das regras dos serviços e da qualidade dos dados. Essas dependências são avaliadas antes de dimensionar a implantação.

Como ficam falhas e manutenção?

O escopo define os critérios de teste, as exceções previstas e os responsáveis pelo acompanhamento. Manutenção, mudanças futuras e custos de serviços envolvidos são combinados na contratação.

Uma necessidade.
O formato certo.

Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.

Produtos e soluções

Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.

Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.

  • Escopo e critérios de aceite definidos.
  • Preparação ou configuração dos itens contratados.
  • Orientação e responsabilidades de uso combinadas.

Projetos sob medida

A solução construída a partir do problema da sua empresa.

Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.

  • Levantamento do contexto e das necessidades.
  • Implementação das entregas combinadas.
  • Conferência e orientação para colocar em uso.

Consultoria e assessoria

Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.

O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.

  • Diagnóstico e registro do cenário inicial.
  • Definição de prioridades e plano de implementação.
  • Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.

Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.

Outras possibilidades.

O próximo passo
começa aqui.

Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.

Vamos conversarcontato@avantriza.com.br