Diagnóstico empresarial
Leitura da operação, dos gargalos e das dependências em qualquer departamento da sua empresa.
Estratégia e diagnóstico empresarial
Entender o que trava o negócio. Definir por onde começar.
Quando faz
sentido.
Quando os problemas se acumulam, o primeiro passo é entender como a empresa funciona e o que precisa mudar. O diagnóstico conecta informações, processos e pessoas para definir uma prioridade com fundamento.
- Definir qual problema merece atenção primeiro.
- Rever uma oferta, um processo ou uma oportunidade de mercado.
- Transformar informações dispersas em um plano de implementação.
O que podemos
construir.
Pesquisa de mercado e concorrentes
Fontes e critérios para compreender o contexto e apoiar decisões.
Objetivos e prioridades
Problema prioritário, cenário inicial e critérios para conferir a entrega.
Plano de implementação
Ações, etapas, responsáveis e dependências para colocar a solução em uso.
Como começa.
Começamos pelo contexto da empresa e pelas evidências disponíveis. Definimos o problema prioritário, as informações a confirmar e a solução adequada. O plano distingue fatos, hipóteses e decisões pendentes.
Conte o que está dificultando a rotina, quem participa e quais informações já existem. Você não precisa chegar com a solução escolhida.
Conversar sobre esta necessidadeUma necessidade.
O formato certo.
Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.
Produtos e soluções
Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.
Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.
- Escopo e critérios de aceite definidos.
- Preparação ou configuração dos itens contratados.
- Orientação e responsabilidades de uso combinadas.
Projetos sob medida
A solução construída a partir do problema da sua empresa.
Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.
- Levantamento do contexto e das necessidades.
- Implementação das entregas combinadas.
- Conferência e orientação para colocar em uso.
Consultoria e assessoria
Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.
O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
- Diagnóstico e registro do cenário inicial.
- Definição de prioridades e plano de implementação.
- Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.
Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
Outras possibilidades.
Comercial e relacionamento
Organização do atendimento, do processo de vendas e do relacionamento com clientes.
Ver possibilidadesMarketing e presença digital
Marca, conteúdo, campanhas e materiais para apresentar sua empresa e suas ofertas.
Ver possibilidadesProcessos e operação
Processos, projetos, tarefas e documentos com etapas e responsabilidades claras.
Ver possibilidadesO próximo passo
começa aqui.
Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.
Vamos conversarcontato@avantriza.com.br