Definição de indicadores
Objetivo, cálculo, fonte e frequência de atualização para cada métrica.
Dados e inteligência de gestão
Transformar dados em uma visão útil para decidir.
Quando faz
sentido.
Um painel só ajuda quando responde a uma pergunta relevante e usa dados que podem ser conferidos. O trabalho conecta a necessidade de gestão às fontes, definições e rotinas de acompanhamento.
- Reunir indicadores que hoje precisam ser consultados separadamente.
- Entender uma mudança de desempenho.
- Acompanhar a evolução de uma implementação.
O que podemos
construir.
Dashboards e relatórios
Visões organizadas para as decisões e os responsáveis pelo acompanhamento.
Análise e qualidade de dados
Conferência de fontes, lacunas e critérios de comparação.
Acompanhamento da evolução
Registro do cenário inicial, das mudanças e das evidências observadas no uso.
Como começa.
Começamos pela decisão que precisa ser apoiada. Conferimos as fontes, definimos os indicadores e construímos a visão de acompanhamento. Ausência de dados é registrada como lacuna.
Conte quais decisões precisa tomar, quais indicadores acompanha e onde os dados são registrados.
Conversar sobre esta necessidadeUma necessidade.
O formato certo.
Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.
Produtos e soluções
Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.
Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.
- Escopo e critérios de aceite definidos.
- Preparação ou configuração dos itens contratados.
- Orientação e responsabilidades de uso combinadas.
Projetos sob medida
A solução construída a partir do problema da sua empresa.
Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.
- Levantamento do contexto e das necessidades.
- Implementação das entregas combinadas.
- Conferência e orientação para colocar em uso.
Consultoria e assessoria
Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.
O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
- Diagnóstico e registro do cenário inicial.
- Definição de prioridades e plano de implementação.
- Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.
Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
Outras possibilidades.
Estratégia e diagnóstico empresarial
Diagnóstico de gargalos, análise do contexto e prioridades para orientar a implementação.
Ver possibilidadesComercial e relacionamento
Organização do atendimento, do processo de vendas e do relacionamento com clientes.
Ver possibilidadesMarketing e presença digital
Marca, conteúdo, campanhas e materiais para apresentar sua empresa e suas ofertas.
Ver possibilidadesO próximo passo
começa aqui.
Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.
Vamos conversarcontato@avantriza.com.br