Mapeamento e melhoria de processos
Etapas, entradas, saídas e pontos que dificultam o andamento do trabalho.
Processos e operação
Uma rotina organizada para o trabalho avançar.
Quando faz
sentido.
Quando o trabalho depende de mensagens dispersas e da memória de poucas pessoas, a operação perde continuidade. O projeto organiza o que precisa acontecer, quem participa e como acompanhar a conclusão.
- Organizar tarefas, projetos e responsáveis.
- Documentar uma rotina e orientar sua execução.
- Reduzir retrabalho em etapas manuais ou desconectadas.
O que podemos
construir.
Projetos e tarefas
Fluxos, prioridades e responsáveis para acompanhar as entregas.
Documentos e procedimentos
Informações organizadas para consulta, execução e continuidade.
Controles e automação de rotinas
Registros, ferramentas e conexões dimensionados para a operação.
Como começa.
Mapeamos a rotina atual e definimos a mudança prioritária. Construímos os processos e instrumentos, conferimos o uso e orientamos as pessoas envolvidas.
Escolha uma rotina que precise melhorar e mostre como ela funciona hoje, quem participa e onde surgem as dificuldades.
Conversar sobre esta necessidadeUma necessidade.
O formato certo.
Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.
Produtos e soluções
Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.
Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.
- Escopo e critérios de aceite definidos.
- Preparação ou configuração dos itens contratados.
- Orientação e responsabilidades de uso combinadas.
Projetos sob medida
A solução construída a partir do problema da sua empresa.
Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.
- Levantamento do contexto e das necessidades.
- Implementação das entregas combinadas.
- Conferência e orientação para colocar em uso.
Consultoria e assessoria
Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.
O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
- Diagnóstico e registro do cenário inicial.
- Definição de prioridades e plano de implementação.
- Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.
Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
Outras possibilidades.
Estratégia e diagnóstico empresarial
Diagnóstico de gargalos, análise do contexto e prioridades para orientar a implementação.
Ver possibilidadesComercial e relacionamento
Organização do atendimento, do processo de vendas e do relacionamento com clientes.
Ver possibilidadesMarketing e presença digital
Marca, conteúdo, campanhas e materiais para apresentar sua empresa e suas ofertas.
Ver possibilidadesO próximo passo
começa aqui.
Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.
Vamos conversarcontato@avantriza.com.br