Receitas e despesas
Estrutura de registros e categorias adequada à rotina da empresa.
Organização financeira
Informações financeiras organizadas para acompanhar a empresa.
Quando faz
sentido.
Registros espalhados e controles desatualizados dificultam entender o movimento financeiro da empresa. O trabalho organiza dados, rotinas e instrumentos para acompanhar as informações disponíveis.
- Reunir receitas e despesas que estão em controles separados.
- Definir uma rotina de atualização e conferência.
- Preparar uma visão financeira com fontes e critérios claros.
O que podemos
construir.
Controles e acompanhamento
Planilhas ou ferramentas para organizar entradas, saídas e pendências.
Organização dos dados
Consolidação e conferência das fontes e dos critérios de atualização.
Painéis financeiros
Visões e indicadores definidos a partir dos dados disponíveis.
Como começa.
Entendemos os registros existentes, as fontes e quem mantém cada controle. Definimos os instrumentos e a rotina de conferência, com critérios para reconhecer lacunas e divergências.
Explique quais controles utiliza, quais informações precisa acompanhar e onde os registros ficam hoje.
Conversar sobre esta necessidadeUma necessidade.
O formato certo.
Uma entrega pontual, um projeto ou uma jornada de acompanhamento. O formato acompanha o que seu negócio precisa.
Produtos e soluções
Uma entrega definida para uma necessidade conhecida.
Composição, limites, formatos e condições são apresentados na proposta. A escolha considera o que já existe e o que precisa ser adaptado ao negócio.
- Escopo e critérios de aceite definidos.
- Preparação ou configuração dos itens contratados.
- Orientação e responsabilidades de uso combinadas.
Projetos sob medida
A solução construída a partir do problema da sua empresa.
Processos, materiais, produtos, sistemas e integrações desenvolvidos para uma finalidade concreta. Etapas e dependências são dimensionadas antes da execução.
- Levantamento do contexto e das necessidades.
- Implementação das entregas combinadas.
- Conferência e orientação para colocar em uso.
Consultoria e assessoria
Diagnóstico, implementação e acompanhamento da aplicação.
O trabalho conecta os gargalos da operação às prioridades de melhoria. A jornada de assessoria prevê seis meses de acompanhamento, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
- Diagnóstico e registro do cenário inicial.
- Definição de prioridades e plano de implementação.
- Acompanhamento da aplicação conforme o escopo contratado.
Seis meses na jornada de assessoria, com atividades, cadência e limites definidos na contratação.
Outras possibilidades.
Estratégia e diagnóstico empresarial
Diagnóstico de gargalos, análise do contexto e prioridades para orientar a implementação.
Ver possibilidadesComercial e relacionamento
Organização do atendimento, do processo de vendas e do relacionamento com clientes.
Ver possibilidadesMarketing e presença digital
Marca, conteúdo, campanhas e materiais para apresentar sua empresa e suas ofertas.
Ver possibilidadesO próximo passo
começa aqui.
Conte o que precisa funcionar melhor na sua empresa. Vamos entender o contexto e definir por onde começar.
Vamos conversarcontato@avantriza.com.br